QUAL A FUNÇÃO DE UMA
CONSULTORIA EMPRESARIAL?
Análise da situação atual do negócio, seus pontos fortes e suas fragilidades, principais falhas processuais, prevenção de riscos, obter um diagnóstico assertivo e um parecer técnico do momento que vive a empresa.
Processos e mapeamentos
- No mapeamento, identificamos todas as etapas de todos os processos afim de encontrar quais precisam ser estancados.
- Otimização nos processos, para um melhor resultado no dia a dia.
- Entender cada setor da empresa, qual a sua maior dor e dificuldade de cumprir processos ou chegar no resultado esperado.
Planejamento estratégico
Com o diagnóstico e o mapeamento em mãos, vamos criar o planejamento estratégico.
– Metas e Resultados com uma estratégia para o
atingimento.
– Plano de ação eficaz que leve a empresa a um crescimento sustentável .
– Desenvolvemos um plano de melhora de rendimento interpessoal e consequentemente dos
setores gerando maior comprometimento e compromisso na relação empresa e colaborador .
Gestão corporativa e estruturação
Dentro da gestão corporativa, observamos normas, processos e costumes que regem administração de uma empresa.
No modelo de consultoria empresarial, podemos atuar na
estruturação da sua empresa, nas tomadas de decisões, modelo de gestões, criação de metas e resultados .
Gestão e prevenção de riscos
– Neste ponto da consultoria empresarial analisamos minuciosamente tudo aquilo que pode representar riscos para seu negócio.
– Assim identificamos os riscos relacionados a determinadas decisões estratégicas e operacionais de organização e
sugerimos mecanismo para lidar com eles da melhor maneira possível.
– A prevenção fiscal e tributária é extremamente importante para
que o seu negócio não se torne inviável no mercado em que atua.
Apoio na tomada de decisão
– O consultor empresarial vai usar da sua expertise e as informações coletadas sobre a empresa para auxiliar o gestor
em suas decisões e escolhas de uma maneira mais assertiva
– Também é função do consultor sugerir e orientar quais os melhores caminhos a seguir afim de potencializar os resultados e o crescimento da empresa com um todo
Avaliação dos resultados preliminares
– Aqui a intenção é verificar se as sugestões de mudanças feitas pelo consultor estão surtindo o efeito desejado.
– Avaliamos todos os indicadores financeiros e chave de desempenho
– Acompanhamos também os resultados de relacionamento interpessoal de gestores e colaboradores com a intenção de melhora no resultado do dia a dia e se preparando para o crescimento de uma maneira eficaz e sustentável
para a empresa .
